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仲春二龙仰面，凝心聚力起新程。3月20日至22日，公司在浙江安吉召开了2026年高管经营钻研会；嵋檩尤啤俺秩托愿 拼市场广度”年度经营方针，深刻研判当前局势，系统经营整年工作，进一步明确战术方向、凝聚行动共识。公司辅导班子成员及总裁助理、部门总监、子公司掌管人参与会议，研发、出产、营销、职能系统有关人员列席会议。

会上，企管部对公司“十四五”期间的整体经营态势及2025年各系统关键绩效指标达成情况进行了复盘，并对2026年经营方针与指标作了深度解读。“十四五”期间，面对医药行业市场规模收缩、利润空间承压、竞争加剧的复杂局面，公司始终维持战术定力，对峙高壁垒仿造与创新药研发并举的发展蹊径，在各系统协同致力下，通过持续研发投入、强化成本与用度管控、推动合规转型、优化产品结构等一系列行动，实现了经交易绩的稳步增长。步入2026年，公司确立了“持韧性根基 拼市场广度”的年度经营方针，旨在进一步筑牢企业在创新力、组织力等方面的发展基础，通过持续铸造组织能力、优化资源投入、深入创新驱动，着力破解发展不平衡难题，确保整年经营指标全面达成。

汇报环节，参会人员从各自分管工作现实启程，紧扣经营方针总体要求，逐一汇报了2025年工作功效，分析了当前面对的挑战与不及，并沉点论述了2026年度工作规划和具体行动规划，进一步明确战术沉点与攻坚工作。

为拓宽视野、集思广益，破解发展难题，会议设置了钻研环节，约请有关与会人员萦绕“韧者行稳，智者拓疆——AI沉塑造药企业主题竞争能力”“集采新常态下的公司战术得救”两大议题，分组发展了深档次的互换会商。

在“AI赋能”议题钻研中，各人从AI技术的认知与趋向启程，探求了AI在药物研发、出产智造、质量管控、营销治理、市场推广等领域的利用场景，并结合当前业务需要与技术使用现实，提出了下一步AI技术与业务深度融合的思路，等待以技术刷新筑牢发展根基、拓展市场广度。

针对“集采新常态”议题，与会人员结合行业竞争格局的深刻刷新，分解了在国度集采常态化布景下企业面对的挑战与造约成分，并从战术方向、资源配置、指标设定等方面，共同探求了公司在新周期下实现可持续发展的应对战术。

会议最后，田湘潭总裁结合国度“十五五”规划方向与近期两会心灵，深刻分析了当前的宏观经济与医药行业局势，并对2026年沉点工作作出部署。他指出，中国经济正经历从“速度型增长”向“结构性增长”的深刻转型，由依赖基建、地产、出口传统的“三驾马车”转向科技创新、内需驱动与安全发展，经济从高速但低档次的规模增长向高质量发展阶段迈进。在此布景下，国度将生物医药与集成电路、低空经济等一起列为沉点发展的新兴支柱产业，为公司带来了新的战术机缘。

安身新局势、新要求，田湘潭总裁对2026年公司各业务板块沉点工作进行了部署。他要求，营销系统要结合渠路、区域现实，全面梳理并合理分配产品、客户、人力、资金等资源，进一步优化资源配置效能。研发系统要厘清License-in与自主研发的思路，做好人力资源再分配；研发方向必须缜密贴合“临床真实世界”需要，真正以临床价值为导向；积极推动创新药本钱引进项目，力争年内获得突破。出产与供给链系统要以市场需要为牵引，优化库存治理水平，推动必要的技改项目，并积极索求CDMO模式。职能支持系统要持续提升专业能力与运营效能，自动切近业务，为一线业务部门解决现实问题。分公司要强化内部治理平台建设，提升对业务的支持服务效力；子公司要聚焦主责主业，紧紧萦绕“开源”指标积极拓展新业务、新市场。在技术创新与组织建设方面，他强调，要求实推动AI技术开发与使用，加快数据库搭建与AI利用场景落地；同时加强干部人才梯队建设，美满并落实末位助扶改进机造，激活组织活力。

田湘潭总裁还从“分钱看襟怀、用人看格局、决断看定力、担任看骨气、自律看天堑、权欲看觉醒”六个维度，并结合“执行力与态度、能力、了局”的内涵关系，为与会治理者作了辅导力建设领导。

春景不负赶路人，砥砺前行正其时。本次钻研会既是一次厘清思路、凝聚共识的经营会，更是一次引发劲头、加压奋进的带头会。站在2026年的新起点上，公司高低将迅速把思想和行动统一到会议部署上来，以“持韧性根基 拼市场广度”为行动指南，闻令而动、高效协同、攻坚克难，以时不我待的紧迫赣注真抓实干的责任感，奋力迈向年度各项指标，开创高质量发展新局面。