永利yl23455

深耕提升路，沉塑增长源
。7月17日至18日，友利医药在公司恒广路园区召开2025半年度工作会议，全面总结上半年工作成就，部署下半年沉点工作
。

公司党委书记、总裁田湘潭，副总裁王振、张翎、朱春霞，副总裁兼友利医药总经理江乃元，有关职能部门、钻研院、市场医学系统掌管人和友利医药省区经理级以上掌管人、部门处事处经理参与了会议
。

在职能赋能环节，会议约请总裁助理吕卫东、出产技术总监朱文华和来自企管、招标治理、营销治理、人力资源、钻研院项目发展等部门同事别离从产品管线发展与精准营销战术、精益出产、绩效达成、集采政策、营销财政数据、组织干部人才发展、研发管线布局与新产品等方面发展了深刻分析，为下半年的临床营销工作提供了方向与蹊径
。

在主题分享环节，友利医药各级治理者萦绕“南征惫亟·突破‘铁板一块’的得救”“成长密码·从萌新到标杆的蜕变之旅”“星光同频·我们界说的‘友利团魂’”三大话题，从市场开发到幼我成长、团队治理，再到团队文化、心灵的提炼与塑造，通过具体工作中的事例，谈启迪、聊收成、讲筹算，共话发展
。

上半年，友利医药萦绕公司“精益促效 韧性增长”年度经营方针，通过持续推动业务合规、执行组织刷新、搭建专业化学术推广模式与系统等措施，积极索求新增长动能，实现了业绩同比增长18%
。友利医药各级区域经理和部室、业务掌管人在工作汇报环节，对上半年的工作情况进行了复盘总结，同时萦绕整年指标，从客户分级治理、产品突破、人效提升、风险治理、团队建设等方面，对下半年的工作进行了具体分化
。

公司辅导王振、张翎、朱春霞和各有关支持系统掌管人针对汇报情况进行了点评，在注定成就的同时，还指出了造约发展的问题，并就市场布局、种类战术、第十一轮集采应对、合规营销等提出了建议
。

会上，人力资源总监姜忠军宣读了友利医药半年度干部调整与有关人员任免文件
。

副总裁兼友利医药总经理江乃元萦绕“提升”“沉塑”两个关键词，回首了上半年工作，部署了下半年沉点工作
。他指出，下半年要持续以沉塑战术高地品牌力、领域影响力、治理者辅导力为抓手，向“价值驱动”“精准营销”和“多元化布局”转变，同时构建和铸造以患者为中心的产品领域与营销能力，持续推动“四个提升”，打造“1+1+N”的专业化学术推广模式
。

会议最后，田湘潭总裁作了总结讲话
。他指出，友利医药成立四年来，团队心灵形貌焕然一新，组织运营治理水平和对资源的认知与整合能力有了较大提升，在主题市场与主题客户打造方面也获得突破
。针对下半年的沉点工作，他要求，要在确保中心区域稳步增长的同时，聚焦幽微市场，因地造宜匹配资源，全力以赴解决区域发展不平衡问题；营销系统要共同有关部门做好第十一批药品集采工作；各有关支持系统要紧跟市场和公司发展节拍与需要，不休提升能力，做好“研发+营销”双引擎的赋能与支持工作，同时对营销系统的发展指标和各区域存在的现实问题，要深刻钻研分析，提出拥有前瞻性、建设性的定见和措施，助力营销系统发展
。他最后强调，各系统要当真贯彻落实本次会议心灵，梳理工作清单和具体规划，迅速行动，确保整年指标工作圆满实现
。

四载砺韧，精益焕新
。今年，是友利医药成立的第四年
。四年来，整个友利人风雨兼程、砥砺前行，一步一个足迹，不休发展壮大，团队从初期的600余人发展到目前的900多人；年复合增长率达16.6%，正向业绩翻番的指标提议冲刺；业务疆域从东海之滨到西南边陲，从富贵都市到广袤城乡……

会上，整个与会人员旁观了友利医药成立周围年回首视频，并进行了特殊的庆生典礼——星火燎原典礼
。

以“奋斗星火”汇聚发展“燎原之势”
。友利医药各级区域经理顺次在业务疆域上插上了代表年度指标的红旗，誓达使命
。随后，田湘潭总裁和江乃元副总裁共同按下启动按钮，随着2025年度指标缓缓呈此刻屏幕上，整个友利人也坚定地许下一份承诺，用拼搏聚合力、以实干添动力，推动友利医药扬帆振兴航！