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金龙龘龘启新程，聚焦增长展宏图。为贯彻落实公司“提质强效」亟略方针，全面布局年度经营指标工作，为新一年的工作起好步、开好局，2月26日至27日，友利医药在公司恒广路园区召开2024年开门红工作会议。

公司党委书记、总裁田湘潭，副总裁张翎，副总裁兼友利医药总经理江乃元，有关职能部门、市场医学系统掌管人和友利医药处事处经理级以上掌管人参与会议。

会议在田湘潭总裁和江乃元副总裁共同为龙年“点睛”的典礼中拉开帷幕。

会上，友利医药分公司总助朱延松、营销总监席兵及各级区域、学术推广掌管人复盘总结了从前一年的工作，同时萦绕“提质强效 聚焦增长”主题，沉点对2024年及将来三年的各项工作、指标进行细化和分化，明确了相应措施。

副总裁张翎结合有关人员汇报情况，对友利医药发展提出了定见。他指出，实现“百亿天晴”的指标不仅仅是业绩的增长，更在于整体发展内涵、方式等进行底子性的迭代和提升，在此布景下，公司提出了“提质强效”的战术方针，其指标是助力公司迈上第二增长曲线。他暗示，要加强对人力资源的高效治理，各级治理人员要强化自我治理，维持优良的工作风格，同时要提高工作要求，带头团队启发视野；新提拔的干部要分析自身优势和所辖区域的市场机遇，将自身优势与市场机遇相结合来设定将来规划，充分使用人、财、物资源钻营突破。

总裁助理吕卫东萦绕专业化销售主题，从营销模式转型动手，分析政策、产品、渠路、终端等市场身分，提出了新局势下的合规营销新战术。

副总裁江乃元回首了友利医药在从前一年中所获得的成就和存在的不及，并结合行业政策变动、市场发展趋向，从战术医院、战术管线、人均单产、合规转型、“1718”指标等五大维度对2024年杜转销指标、沉点工作和工作要求进行了铺排部署。

为强化落实公司“提质强效”年度方针，会议出格设置了“洞见将来：经理面对面”环节，各营销同仁萦绕战术医院准入、提升人均单产等话题畅所欲言，共同探求将来发展蹊径。

从前的2023年，面对复杂多变的市场环境，友利医药各位同仁紧紧萦绕经营指标和营销大局，聚力同心、克服难题、直面挑战，用辛勤和智慧换来了业绩的新突破。

会议对在2023年工作中阐发优异的先进幼我进行了赞美。

会议最后，党委书记、总裁田湘潭对友利医药下一步的工作作出部署。他指出，今年要落实董事会要求，下鼎实力解决区域发展不平衡、人员和区域低产问题，着力提升团队能力。他要求各级治理人员要紧紧抓住新产品上市和“国谈”机遇，整合好产品、市场、功夫等资源，找到工作抓手沉点得救；要利用数据工具做好分析，提高自身组织、分析、沟通、应变能力，补足短板；要强化专业化、学术化营销，做到业务合规。

会议期间还约请了多名表部专家，萦绕“情商辅导力”“高价值经理人的治理锦囊”“医药卫生政策与产业发展”“党建引领高质量发展”等主题进行了内容详实的培训。

高昂号角催人奋进，聚力书写崭新华章。瞻望2024年，友利医药将安身“提质强效 聚焦增长”方针，锚定“1718”和“生死准入”整年指标，以更高度的聚焦、更宽泛的协同、更急剧的增长，激扬勇立潮头的精气神，奋力篡夺开门红，全力拿下2024必赢之战！